请以我的名字呼唤我，36183672，WISE 2026来了

按常规流程，这篇本应是WISE的正式公告。内容涵盖大会时间、地点、嘉宾阵容、议程亮点——按这个模式写，稳妥、标准、不易出错。

但今年，我对36氪的每位同事都说了，我不想这样写。

今年我们的感受太强烈。强烈到我第一次想用个人的口述方式，把这件事从头到尾讲一遍。

不是说官网信息不重要——时间、地点、嘉宾，我都会提及。但在那之前，我想先说一件事。

01 讲一篇小绿书

最近，我们内容团队发布了一篇文章，题为《王已易位》。

我读完以后，感触很深。这种感触并非美学层面的，而是战略层面的。

我得说一句比较直白的话。

36氪作为科技与商业媒体平台，这些年能立足的根本原因，在于我们始终以最快、最准的速度观察并记录中国最活跃的那些公司。互联网时代，我们与互联网公司同步成长。我们看见他们，他们也看见我们。彼此的信任是通过一篇篇报道、一年年的观察逐步建立的。

但如今，这种情况正在改变。

不久的将来，中国最大、最优秀的企业，可能已不再是我们最熟悉的那些被称为“互联网”的公司了。它们会成为硬科技公司，是AI公司，是机器人公司，是脑机接口公司......也包括大量在过去十年里默默发展的IT公司——做存储的、做底座的、做基础软件的。

这些公司中的一部分，并未出现在我们最常报道的那份名单上。

一切都在快速变化。

资本的底层在转变，旧逻辑的资本在退潮，新逻辑的资本正以更大的规模、更长的耐心涌入。

商业的底座也在转变，以流量和模式创新为驱动力的旧商业，正转向以硬科技为核心的高效革命和新物种创造。

作为媒体，我们的判断是——这种动能转换仍在加速。如果我们不变，未来最多只能成为二流媒体。

我常对团队说，中国的商业巨头大致可分为三个阶段——品牌类，如家电、3C、服装、饮料，这是1.0阶段。互联网类，本质上是电商和零售升级，这是2.0阶段。现在的科技类，如AI、机器人、硬科技，这是3.0阶段。

36氪的最大优势在2.0，这是我们的根基。

但作为媒体，我们的职责是——看见每个时代中1.0、2.0、3.0乃至未来的4.0、5.0......的变化，并为产业发展提供正向推动的力量。

1.0的企业仍是民营经济的中流砥柱，它们如何在快速变化的时代中稳中求进？其中的变与不变是什么？

2.0的企业在成为互联网巨头后，如何利用生态力量进入3.0，或是因为3.0而成为更伟大的公司？

3.0的企业能否快速且健康地发展，真正推动中国从“制造标签”跃升为“科技标签”，甚至涌现出更多的“中国之光”？

这些公司到底在做什么？它们目前最需要什么？行业和大众是否真正理解了它们的价值？我们作为媒体，是否真正触及了它们？能否真正帮助它们？

这些问题，需要逐一回答。

02 讲一件8月的事

因为看到了这个时代的快速变化，36氪也必须改变。

8月，我们召开了一次年中会。主题是“AI的朋友”，但更准确地说，应该是“科技的朋友”。

我们从前期征集问题开始，到形成五组讨论议题，建立讨论机制，在战略会上发布了每个议题的讨论结果，并形成了长期解决问题的专项创新机制，以及多个创新小单元。

这涵盖了“内容走向”“产品创新”“协同机制”“AI内部提效”以及“健康增长”。这些是36氪目前最值得讨论的问题，相信也是许多成立10年以上的企业在快速变化环境中需要探讨的问题。

说实话，这是我在36氪多年未见的勃勃生机。

战略会上，我们做了一件有点浪漫的事——设计了一件自己的文化衫。上面印了一串数字——“36183672”，很多人第一次看到这串数字，不明白是什么意思。我解释给你们听——

36氪，

前几年，我们经历了业务调整，有人调侃我们，说36氪变成了18氪。

现在，经过努力，我们重新变回36氪。

未来，我相信我们会变成72氪。

这串数字就是这个意思。看起来像个密码，其实是一个故事——一个我们想对自己讲的故事。我们开始重新认识自己，也开始重新认识这个时代。

03 回过头来看这个时代

现在这个时代，人类历史上从未出现过这样的局面。

它的特点是——极致的快，极致的慢，同时存在。

极致的快，是指AI正从过去的一个赛道，发展为像互联网甚至超越互联网的基础设施。一切都会随之快速变化，大到资本走向的变化、每个行业受到的冲击，小到每家企业面对的机会和焦虑，甚至渗透到每个人身上。

极致的慢，是指每个人、每家企业都需要慢下来，重新思考当下的解决方案。我们需要深入到每个行业的产业链中思考，价值在哪里、突破点在哪里、利润在哪里；资本也需要有“慢”的决心，知道应该投向哪些发展注定缓慢，却会产生不可替代价值的产业。

快和慢，同时压在我们身上，对我们的要求不同了。

面对这个时代，不仅是36氪要变化，每个公司、每个人，都需要重新思考如何迭代自我。

这不是某一家公司的事，而是所有人的事。

所以，今年的主题来了。

04 请以我的名字呼唤我

为什么是这句话？

第一个，是关于定位的问题。 当下我最深的感受是，快，一切变得太快了。AI在变、出口在变、资本在变、消费在变、制造业在变。当所有变化同时快速发生时，没有人手里握着标准答案。每个人都在问同一个问题：我到底是谁，我的名字是什么？

1.0的企业在想，存量市场下出海是唯一解法吗？新的科技出现了，我能做出满足用户新需求的产品吗？

2.0的企业在想，硬科技的这波攻势，对我们来说是“箭”还是“东风”？我们会因此变成更强大的2.0+3.0综合体，还是被默默淡忘？

3.0的企业在想，会有泡沫吗？如果泡沫退了，我到底是谁？

所以，在这个快慢交叠的时代，同时存在的三个阶段的商业巨头，无论你是稳如泰山的百年品牌，市值千亿、万亿的互联网巨头，还是估值千亿的资本宠儿，都在思考:“我到底是谁，我的名字是什么？”

第二个，是关于分化的问题。 热门赛道的机会一出现，一定会有很多人同时在做。以AI和机器人为例，成百上千家企业，从不同的切入点扎进同一个产业，然后共享同一个标签：机器人公司、大模型公司、AI公司。

但标签之下，面目模糊。

每一波浪潮都会过热，每一波过热都会有泡沫。泡沫期，市场按品类给钱——只要你站在风口上；泡沫退去，市场按名字给钱——你到底做成了什么。潮水是标签的稀释剂，也是名字的显影液。

认知的分化同样残酷。这个时代留给企业的认知带宽极其有限，大众的注意力只够维护一份“白名单”——都知道DeepSeek很牛，但说不出它牛在哪里、真正的价值是什么、正在做什么。连最响亮的名字，都被压缩成一个标签；名单之外的成百上千家企业，更是共享着同一片模糊。

所以，用“机器人”去定义所有做机器人的公司，用“大模型”去判断所有做大模型的公司，是这个时代最省力、也最失真的认知方式。 真正区分企业的，从来不是它站在哪个赛道，而是它的切入点、它的路径、它正在解决的那个具体问题。

这些东西，品类装不下，只有名字装得下。所以，请以我的名字呼唤我。

今年的WISE在这样的大主题下，我们还有两个“小心思”：

第一个——造新星的时代，请你勇敢地走到舞台中央。

新旧动能交换，不只是数字换挡，而是主角更替。旧动能带走一批名字，新动能正在写下一批名字。

把AI搬进工厂的人。把中国制造种进全球供应链的人。用15年的耐心和资本押注可控核聚变的人。

这批名字，不是“新锐”，不是“黑马”。他们是下一个时代会被铭记的名字，是中国之光，是伟大企业的雏形。

而1.0、2.0的商业巨头中，不乏有把创新和解法做得非常好的代表，他们已经在每个时代都找到新的增长曲线，并落实到位。在稳定的体系中持续实现创新与增长，是一件难且了不起的事。

我们要去看见他们。要让他们走到舞台中央来。舞台已经搭好了，请你上来。

第二个——呼唤是双向的，来了就要参与进来。

技术呼唤场景给订单，场景呼唤技术给方案。资本呼唤“小天才”创业，“小天才”呼唤资本支持。00后呼唤老炮交真话，老炮呼唤年轻人说真问题。中国企业呼唤世界给更大的市场，世界呼唤中国注入优质产能。

所有的呼唤，都是双向的。所有的呼应，都需要在场。

来了，就要参与进来。 不是来听会的，是来对话的。不是来围观的，是来接住的。

05 讲讲WISE的进化

36氪的WISE大会已经举办13年，每一年的WISE都是对趋势的探讨与未来的预判。经历了十年的快速发展后，从2023年WISE开始有些不一样了。2023年，太阳照常升起——天会亮，有些无奈。2024年，正确的事——知道该做什么，得找出路。2025年，风景这边独好——我们这边方向是对的，也看见了新的方向。

从2023年开始的三年，我们都在判断。

2026年，换了一件事——不判断了，直接叫名字。

判断是站在远处指指点点。叫名字，是走过去，看着眼睛，叫出来。这是我们今年想做的事。

我们自己给WISE定了三个维度的评价指标——一个有用的大会、一个和所有人有关的大会、一个不老派的大会。

一个有用的大会， 不仅是让大家来会场听会，更要让来的人能得到自己想要的。所以我们做过世界咖啡——让一线的关键节点人员做对接。我们做首席提问官征集——让每个年轻人能现场向平时他们见不到的商业领袖提问。我们向年轻人征集创业梦想——让他们带着朝气，在WISE现场讲自己的梦想。我们做交友墙——让想认识的人能找到彼此。

和所有人有关， 就要把内容做好。主论坛覆盖商业领域、产业领域、各个赛道。让来的人有收获——产业一线人员（世界咖啡）、产品极客（焦点产品）、求职者（职场bonus）、粉丝及求知者（现场体验展区互动、线上直播）、细分产业领域的人（挑战者之夜、After Party）。

不老派大会——视觉设计年轻化艺术化，主题绝不陈旧且和所有人共鸣。我们曾在WISE中使用AI生成视频，洛天依主持，用数字人对话，用话剧做篇章解读，做开放麦……都早于其他活动。很多创新的形式都是先经过WISE的验证，才成为其他活动的标品。

关于大会的定位，我想说一句——

大会只是最终落地的场域。

并不代表一场大会就是个让嘉宾逐一上台演讲的论坛。而是人都来了，我们怎么充分互动。所以论坛和展位是常规配置，其余特别策划才是更大的价值点。

06 讲讲今年WISE都有谁

规模——为期3天，预计现场人流1.5万+人次，线上曝光量10亿+。

构成——主论坛+未来产业展区+世界咖啡+挑战者之夜+“我们的创业梦”+After Party+同步事件策划。

大会触达人群与核心资源分为五部分——台上核心演讲嘉宾150+位、产业一线关键节点人物200+位、线下观众单场1000+人，名册企业500+家，以及线上全平台3652万+读者及粉丝。

三天的议程是这样分的——

• DAY1AM：拐点已来。
• DAY1PM：此刻发生。

对应的是2.0+3.0，聚焦当下产业热点和此刻发生的变量。

• DAY2AM：IN：GAME 在场。
• DAY2PM：往深处去。

对应的是1.0、2.0，聚焦从场景端出发的迭代再造，底座革新。

• DAY3AM：20年之问。
• DAY3PM：Re：Frame 再定义。

对应的是3.0，聚焦未来战略产业与“小天才”们的创新。

人气分三层——

核心层，舞台上的商业领袖与科技新贵，是第一层人气。

规模扩大至往届3倍的世界咖啡（AI Partner），将汇聚产业一线关键节点人物，构成第二层。不止于吆喝，更要推动产业发展。这两层直接反哺产业需求。

“00后首席提问官招募”以及“我们的创业梦”两个特别策划直接牵动年轻人的注意力，加上未来产业展区，这是第三层人气。

所有名册的发布，入围企业会来。WISE现场会发布企业、人物、产品共四个系列的十个名册，近500家企业。线上直播、挑战者之夜、After Party，以及36氪具身智能产业联盟发布，多项特别策划会充分调动36氪的会员以及读者粉丝。

07 最后，讲讲今年的特别策划

我想认真讲，因为这些才是WISE真正想做的事。

大朋友对话——只有在这里才能听到的对话。会前悬念预热，“大老师会请谁来？”会中金句切片+全程实录，不做摘要，原话才有力道。会后单独成篇深度发布，每一场大朋友对话，就是一篇独立的报道。

主编选题圆桌——产业的真问题，主编替你问了。会前每个选题预告单独发布——“我们打算聊这个，你怎么看？”引发行业UGC；会中争议点实时抓取；会后每场整理“三个共识+三个分歧”，做减法而非堆砌。

拐点Talk——一句话引爆一个赛道。会前不预告具体内容，只预告“谁要上来讲拐点了”；会中专攻一句话金句海报——拐点Talk的价值就是那一句判断；会后金句合集长图，“WISE 2026的15个拐点判断”。

Re:Frame 再定义·创新者征集——一起定义创新。征集期36氪全渠道发布征集令+合作方联合宣发。评选期入围案例逐一展示，投票互动。发布期，在WISE现场将揭晓Top 10，并为每位入选者单独发布短视频。长尾期，推出Top 10案例深度拆解系列，将其打造为年度内容IP。

世界咖啡·具身智能产业对接——关起门来谈，打开门来说。前期，对接信息不公开，只发“多少家报名了”。中期，现场不直播对话内容，只拍握手、签卡、合影——留白才有想象空间。后期，公布对接成果数字——多少对、多少金额、多少签约，一张大合影就够了。

00后创新者提问团——代际对话，全网共鸣。征集期“如果你是00后，你问什么”——UGC互动；会中最尖锐的提问实时发微博、小红书——年轻人在看；会后“00后问了什么，大佬怎么答”——代际对话报告年度发布。

36氪朋友圈·卿聊局——不传播就是最好的传播。全程不直播、不记录，只出一张合影+一句话。昨晚聊了什么，越不传播，越被传播。

玩大了·挑战者直播——敢上的都是赢家。会前征集“谁敢来挑战”——报名即传播；会中全程直播，观众实时弹幕——输赢都好看；会后挑战成功、失败的切片各做一次传播——真实就是最好的内容。

未来展区——让产品替创始人说话。会前展区剧透，每天揭秘一个展区或一个展品；会中36氪探展直播，主播带看+展商讲解；会后展区精彩回顾短视频合集。

我们的创业梦——联动线上、线下及社交平台，选出优秀的年轻人，在WISE现场的每一个主题环节做现场解读。

好了，该讲的都讲了。

从一篇小绿书，讲到8月的年中会，讲到这个时代，讲到一个主题，讲到WISE四年的进化，讲到今年的内容、规模、策划。

回头一看，其实就一件事——

我们想让你看见真正的他们，也让他们看见真正的你。

请以我的名字呼唤我。

这是2026年WISE向整个商业世界说的话。也是36氪，对自己说的话。

WISE 2026，来了。

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